Alle primaire processen binnen uw organisatie functioneren optimaal met een goed facilitair plan. LindHorst benadert facilitymanagement op drie niveaus: strategisch, tactisch en operationeel. Voor een goed beeld van onze aanpak kunt u bij ieder niveau een casus aanklikken die onze expertise en onze werkwijze vanuit de dagelijkse praktijk goed weergeeft.
- Het strategische kader heeft betrekking op beleidsmatige keuzes die de organisatie wil maken. Deze keuzes hebben betrekking op de kernactiviteiten van de organisatie. Facilitymanagement moet zodanig worden geregeld dat deze strategische keuzes ook gerealiseerd kunnen worden. In een facilitair beleidsplan of een huisvestings- of kantoorconcept staan alle voorwaarden en afspraken helder op papier. Onze adviseurs vertellen u graag meer over hoe strategie en facilitymanagement samen komen. Klik hier voor een casus facilitymanagement op strategisch niveau.
- Op tactisch niveau ligt de nadruk op de vertaling van beleid voor de verschillende facilitaire diensten. De uitwerking van deze keuzes vinden zowel plaats in de (zakelijke) dienstverlening als in onderwijsgerelateerde gebouwen en multifunctionele accommodaties (MFA). Voorbeelden van facilitaire vraagstukken zijn onder andere een dienstencatalogus, een sleutelbeheersplan en een bedrijfshulpverleningsplan. Klik hier voor een casus facilitymanagement op tactisch niveau.
- Op operationeel niveau staat de daadwerkelijke invulling van facilitaire werkzaamheden centraal. LindHorst brengt inzicht in alle processen en zorgt voor een gestructureerd overzicht met alle handvatten voor professioneel operationeel facilitymanagement. Dit gebeurt in de meeste gevallen aan de hand van bestekken en werkbeschrijvingen. Hiermee is voor iedereen duidelijk wie waar verantwoordelijk voor is, en volgens welke methoden die werkzaamheden uitgevoerd worden. Klik hier voor een casus facilitymanagement op operationeel niveau.
